ОШИБКА ПЛАНИРОВАНИЯ — когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени и ресурсов, которые нужны для выполнения задачи.
Частный случай ошибки планирования нашёл выражение в Законе Мёрфи: «Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете».
Термин «ошибка планирования» предложен Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски в 1979 году: в книге «Думай медленно, решай быстро» описаны примеры ошибки планирования из жизни самих авторов и история исследований.
Примеры:
Маша решила сделать ремонт в гараже своими силами вместо того, чтобы нанять бригаду рабочих. Но вместо запланированных 3 недель у неё ушло на это полтора года.
Петя обещал закончить учебное пособие за 2 года, но спустя 10 лет оно так и не было дописано.
Компания «Всё и вся» обещала разбить на месте свалки розовый сад за 300 тысяч денежек, но по факту потребовалось 2 миллиона, чтобы там вырос хотя бы газон.
Как избежать:
Неприятный аспект этого КИ в том, что ошибка происходит независимо от того, знает ли индивидуум, что решение аналогичных задач в прошлом потребовало больше времени, чем планировалось.
Тем не менее несколько идей все ещё могут быть полезными в борьбе с ошибкой планирования:
Оценивая время, необходимое для некого проекта, спроси себя:
- сколько занимают такие действия обычно у других?
- чем именно я лучше всех остальных, кто брался за похожие дела?
- действительно ли эти преимущества обеспечат мне такую разницу во времени?
- отличаются ли в моем сознании ожидаемый и лучший сценарии развития событий?
- если проект масштабный, то можно применить сегментирование: оценивать не весь проект в целом, а каждую из его частей, тогда суммарная оценка будет ближе к реальности.
- если вовремя спросить себя "что может пойти не так", то негативные последствия чрезмерного оптимизма планирования снизятся. Но есть риск не начать вовсе, впав в излишний пессимизм.
- Юдковский советует использовать «взгляд снаружи» вместо «взгляда изнутри», то есть не думать о деталях конкретного проекта, но думать об оценке всех проектов достаточно похожих на этот.
«Похоже, есть относительно надежный способ исправить ошибку планирования, если вам предстоит делать что-то похожее на то, что вы делали ранее. Просто задайтесь вопросом о том, сколько такие проекты длились в прошлом, игнорируя детали. Еще лучше: посоветуйтесь с опытным аутсайдером о том, сколько времени заняло выполнение похожих проектов в прошлом.
Вы получите ответ, который будет звучать отвратительно долгим, который, очевидно, был дан без учета всех особых причин по которым ваше конкретное задание будет выполнено быстрей. Но ответ остаётся правдой. Смиритесь».
Э. Юдковский «Ошибка планирования».
Возможные причины появления:
- люди сосредотачивают внимание на наиболее оптимистичном сценарии, а не используют в полной мере опыт выполнения аналогичных задач;
- люди думают, что задача будет выполнена быстро и легко, поскольку это то, чего они хотят.
Ссылки по теме:
https://lesswrong.ru/210
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Ошибка_планирования
#когнитивныеискажения
